2020 a été une année remarquable, non seulement pour la evenmais pour tout ce que nous en avons appris. Tout a été repensé, tant dans la société que dans notre entreprise. lives et les industries correspondantes.
Notre façon de travailler, notre travailflow, nos relations, nos tendances de consommation, la façon dont nous nous exposons et dont nous exposons les marques et les stratégies ont été reconsidéréessidered afin de s'adapter à une nouvelle réalité.
La pandémie a accéléré les tendances dans tous les secteurs, reflétant l’un des slogans de 2020 : RÉAGIR.
Pendant cette période où les frontières étaient fermées et où nous étions tous confinés à la maison, des marques comme Fenabel ont dû rapidement REPENSER leurs stratégies, en ayant à l'esprit de nouveaux comportements, de nouvelles options, de nouvelles formes de communication car, comme tant d'autres industries nationales et internationales, Fenabel n'avait pas l'intention de s'arrêter.
Les organisations corporatives et institutionnelles ont été privées d’exposition physique, comme dans les foires et events, où ils pourraient présenter leur marque, leurs services et leurs produits, qui déclenchent normalement leur croissance et leur stabilité, et transformer ces nouvelles synergies en une force de combat pour faire avancer l'entreprise.
Les alternatives à l’exposition personnelle étaient numériques, et c’est sur cette route que nous avons conçu notre effort et défini les prochaines stratégies.
En tant que manager, je crois que les facteurs biologiques et écologiques n'ont jamais été autant pris en compte.sideLes changements qui se sont produits ces derniers temps et continueront de se produire dans le domaine organisationnel de la vie des entreprises. C'est pourquoi de nouveaux modèles technologiques, économiques et opérationnels devront émerger ensemble, dans une nouvelle vision de l'entreprise.
Notre réticence à l’égard de l’état pandémique perdurera encore pendant une bonne partie de 2021, mais une nouvelle année s’accompagne d’attentes positives renouvelées, d’une dose d’espoir ravivée. Et, even même si cela n'est peut-être pas réel ou solide, nous pensons toujours qu'il y a toujours de la place pour que les entreprises survivent.
Fenabel, comme d’autres industries, ne s’est pas arrêtée et n’a pas l’intention de s’arrêter, elle va se renouveler et se réorganiser. Nous nous adaptons et apprenons constamment de cette nouvelle réalité, dont nous savons tous qu’elle aura des répercussions à long terme, qu’elle aura une influence décisive sur l’avenir evenles ts de notre histoire.
Nous allons nous REFAIRE.
Mario Leite,
PDG de FENABEL