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Réagir, repenser et refaire

Réagir, repenser et refaire

2020 a été une année marquante, non seulement à cause des événements en soit, mais à cause de tout ce que nous en avons appris. Tout a été repensé, tant au niveau de la société, tant dans nos vies corporatives et respectives industries.

Notre façon de travailler, notre flux de travail, nos relations, nos tendances de consommation, la forme dont nous nous exposons et comment nous exposons les marques ainsi que les stratégies, ont été repensées pour s’adapter à une nouvelle réalité.

La pandémie était la devise de l’accélération des tendances, dans tous les secteurs, énonçant l’un des slogans de 2020, RÉAGIR.

Quand les frontières se sont fermées et que l’être humain se confinait, les marques comme Fenabel ont dû rapidement REPENSER la stratégie, pariant sur de nouveaux comportements, de nouvelles options, de nouvelles formes de communication, car comme tant d’autres industries nationales et internationales, Fenabel ne voulait pas s’arrêter.

Les organisations corporatives et institutionnelles ont été privées des moments d’exposition presentiel, tels que salons et événements, dont ceux-ci serait marqué par la présentation de nouveaux services et produits, et déclencheraient leur croissance et leur stabilité, en même temps que se créaient de nouvelles synergies et se mesuraient les forces.

Les alternatives étaient digitales, et c’est sur cette voie que nous avons projeté nos efforts et esquissé les prochaines stratégies.

En tant que manager, je prévois que l’impact biologique n’a jamais été aussi pensé et pris en compte, dans l’effet et les implications de la vie organisationnelle et d’entreprise que, de ce fait, les nouveaux modèles technologiques, économiques et opérationnels devront émerger ensemble dans un nouveau tissu corporatif.

Les réticences de cet état pandémique se poursuivront pendant une grande partie de 2021, mais nous avons un genre d’espoir mis en œuvre en cette nouvelle année, qui, même si elle n’est peut-être pas réelle ou tangible, nous devons croire que cela est possible.

Fenabel, comme d’autres industries, ne s’est pas arrêtée, ni n’a l’intention de s’arrêter, elle va se renouveler et se réorganiser. Nous sommes en constante adaptation et aprentissage de cette nouvelle réalité qui, nous le savons, aura de longues répercussions.

Souvent, l’évidence n’est pas si évidente et la pandémie vient nous le démontrer, mais d’une manière plus claire, elle aura une influence décisive sur les événements de notre histoire.

Refaisons-nous.

Mário Leite
PDG Fenabel S.A.

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